TEAM COACHING e CONSULENZA RISORSE UMANE

Vantaggi di un intervento di Coaching in Azienda
Grazie ad una maggiore focalizzazione sia sulle risorse a disposizione che sulle mete da raggiungere, il coach attua un processo di crescita unico e personale che garantisce lo sviluppo armonico e concreto dell’azienda che dall’individuo passa al suo ambiente.
Il coach assolve la funzione di colui che stimola il cliente sostenendolo nel redigere ed a attuare un piano di azione che gli permetta di realizzarlo nei tempi che ha stabilito. Fornisce feedback mirati e continui circa il livello dei risultati intermedi raggiunti dal cliente, ne supporta la concentrazione e la motivazione, lo responsabilizza nel passaggio dal pensiero all’azione, lo aiuta a riconoscere il ruolo che l’emotività può avere sull’efficacia delle proprie azioni e lo aiuta a gestirla, offre uno spazio di confronto aperto, rispettoso, costruttivo e libero da pregiudizi affinché il cliente si focalizzi su aree della propria sfera professionale o personale che possono essere migliorate o implementate, ne stimola l’autoriflessione e lo coadiuva nell’individuare nuove opzioni, strategie o possibilità di crescita personale anche in un contesto aziendale.

In che modo il Coaching può essere utile alle aziende che vogliono innovarsi per affrontare in modo più efficace le sfide del mercato
il concetto di leadership ha in sé l’idea di un processo in cui sono coinvolti leader e seguaci: nessuno dei due può esistere senza l’altro e, per quanto l’influenza del leader nei confronti dei suoi seguaci sia maggiore di quella che quest’ultimi esercitano su di lui, essa è reciproca e vede entrambi in un ruolo attivo. La leadership quindi è un processo e non una persona o un ruolo, e tale processo implica l’interazione tra leader, seguaci e situazione. Lo studio della leadership si è concentrato di volta in volta su uno dei tre aspetti: ora sulle caratteristiche di personalità del leader, ora sul suo comportamento, ora sulle condizioni in cui il leader esercitava il suo ruolo, ora sulle caratteristiche dei seguaci.

Quali vantaggi rispetto alla formazione classica

  • Il ruolo del Coach non è giocare, ma allenare
  • Il Coach non risolve, responsabilizza
  • Il Coach non è parte dell’organizzazione dell’azienda, non è un manager dell’azienda e non è coinvolto nelle dinamiche aziendali per questo ascolta, non gudica e valorizza ogni contributo
  • Il Coach non insegna, ma stimola l’apprendimento del cliente

Applicazione del Coaching in Azienda

  • diventare consapevole delle proprie potenzialità per utilizzarle nel lavoro
  • individuare e chiarire i propri obiettivi di competenza nell’ambito della mission aziendale
  • aumentare la consapevolezza di ruolo ed assunzione di responsabilità attiva
  • imparare a distinguere tra obiettivi di prestazione e di apprendimento
  • migliorare i rapporti interpersonali e la comunicazione con i collaboratori
  • valutazione delle competenze ed utilizzo efficace delle skills (proprie e dei collaboratori)
  • assegnazione e gestione re gli obiettivi di risultato (individuali e/o di team operativi)
  • migliorare l’efficienza nella gestione del tempo dedicato al lavoro

Aumento di produttività delle risorse aziendali in termini di:

differenza tra insegnare ed educare – Coaching vs formazione – vs consulenza insignare composto dal prefisso “in” unito al verbo “signare”, segnare, imprimere un marchio, sigillo – far imparare qualcosa a qualcuno – tende ad indicare metodologie più spiccatamente “trasmissive” dei saperi educĕre cioè «trarre fuori, “tirar fuori” o “tirar fuori ciò che sta dentro deriva dal verbo latino educare (“trarre fuori, allevare”)

Il riconoscimento ed utilizzo del proprio potenziale attraverso il coaching contribuisce ad acquisire una maggiore consapevolezza ad attenzione focalizzata al proprio lavoro che viene percepito come modalità di espressione delle proprie competenze e capacità tecnico-professionali. Attraverso il Coaching la definizione del piano d’azione e le attività per realizzarlo sono autodeterminate e nascono da una scelta autonoma. Il raggiungimento dell’obiettivo come effetto di un percorso di autonomia, consapevolezza, responsabilità ed autoefficacia passano inevitabilmente dalla soddisfazione del cliente e del proprio team.

L’applicazione del Coaching in azienda come modello trasversale di valorizzazione e sviluppo del capitale umano è applicabile ad ogni settore e livello lavorativo poiché considera ogni persona come individuo insostituibile, non tanto per la sua capacità produttiva, quanto per la sua unicità come valore aggiunto al processo produttivo stesso.

TIPOLOGIE

Riservato ai manager e/o ai loro collaboratori attraverso sessioni di tipo individuale per lo sviluppo di una leadership efficace, il miglioramento della capacità di delega e di gestione del proprio team, il miglioramento della gestione del tempo e delle priorità operative, abbassamento del livello di ansia e stress, aumento dei risultati sia in termini qualitativi che quantitativi. 

È il coaching rivolto più in generale ad un contesto organizzativo che, oltre che un’azienda, può essere una scuola, un’organizzazione no profit, un ospedale, ecc. L’intervento di coaching consente all’organizzazione di individuare o fare chiarezza sulle mete future, di tradurle in obiettivi e di allenare le potenzialità organizzative al fine di riconoscere e mettere in atto le modalità strategiche più funzionali alla realizzazione degli obiettivi stessi. Centrale è la concezione che ogni organizzazione è un soggetto dotato di cultura: è la cultura la matrice dell’organizzazione, dei suoi cambiamenti, delle sue crisi, delle sue risorse.
Anche in questo tipo di coaching le parti in gioco possono essere tre: lo sponsor (colui che chiede l’intervento di coaching), il beneficiario dell’intervento di coaching ed il coach. In questa tipologia di coaching il coach ha come priorità la relazione con il leader dell’organizzazione. 

Intervento volto a facilitare, tra i componenti di un gruppo di lavoro, il passaggio da una visione auto-centrata sulle proprie competenze e modi di pensare, ad una visione d’insieme che integri le competenze di tutti nell’ottica della maggior collaborazione e della sinergia operativa, al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati e condivisi. Facilita il passaggio da un focus sui contenuti del proprio lavoro ad un focus sui processi. 

 

SOLUZIONI SU MISURA

Costruiamo interventi di team coaching personalizzati studiati appositamente per la tua organizzazione. Analizziamo le vostre esigenze ed i vostri bisogni, e in funzione dei vostri obiettivi progettiamo insieme un percorso di sviluppo su misura.

  • Dove: presso la nostra sede di Padova o direttamente presso la vostra Azienda
  • Quando: scegliete le date che desiderate
  • Come: programmi e contenuti personalizzati

STUDIO
Padova, Via Sorio n. 47 presso la sede di Formorienta

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